不能升职也许是因为这一点

2019-10-09 10:52


“不想当将军的士兵不是好士兵”,在职场中几乎没有人是不想升职的,很多人整天在抱怨:为什么有些人入职时间比你晚,可人家却升职比你快;你都工作几年了,还在原岗位待着,工资、职位都没变化;我的业务能力很不错,老板一定是“眼瞎”发现不了……

 

许多伙伴都将升职与个人业绩简单挂钩。但是从管理者的角度,这种理解并不客观。很多人晋升困难并不是因为能力问题,也不是因为谁对谁有意见,而是因为他的管理能力有问题。

很多伙伴把管理看成了权力,以为上级对下级才是管理,如果这样理解那就错了。

管理能力是指通过他人完成自己的工作能力。

很多时候管理者并不是亲力亲为,而是学会组织大家的工作、分配工作,并且做到团队激励,大家一起完成工作这才是真正管理者。

我们会面对一些这样的情况,本来说好了几个人负责一件事,但是在开场前,同伴们突然不能出现在活动现场。

很多时候我们没有向领导汇报,而是一个人把事情做完了。

虽然手忙脚乱,很慌乱的把事情做完了。但是一个人终究敌不过一个团队,我们总是会出现疏漏。最后的结果是自己累得半死,客户不满意,领导不满意。

在领导者看来,这样的同事并没有及时反馈问题,并没有向身边的伙伴争取资源,这是一种典型的缺乏管理能力的表现,严重影响团队的工作目标的实现。

管理者,除了管理自己,还得学会管理资源。我们身边的同事,就是我们的资源。

如果我们懂得组织资源,懂得争取资源,我们的工作效率至少会放大10倍。我们个人的收入也会放大10倍。

如果你工作几年了,你还在原岗位待着,工资也没有涨,职位也没有涨,你可以反思一下,你是不是因为输在了缺乏管理能力。

 

我们再来看一个故事。

一个小男孩在院子里面搬一块石头,父亲在旁边鼓励:孩子,只要你全力以赴,一定搬得起这块石头。

但是石头太重了,最终孩子也没有搬起来,他告诉父亲,石头太重了,我已经尽力了,父亲说你并没有竭尽全力。

小孩男孩不解,父亲为啥这样说。父亲说:因为我在你旁边,你都没有请求我的帮助。

很多时候我们就是那个小男孩,判断一件事能不能做到,往往是看自己的能力够不够,其实一件事情结果的达成,谁又规定了只能用自己的能力呢?

很多时候不是说自己的工作能力有多强,而是看他的管理能力有多强,他能够整合身边的多少资源,把这个点学明白,那我们离升职加薪就不远了。

这是我做老板十年的一点感受,希望对你有所帮助,也欢迎你把感受留言告诉我。

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